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- 4つの制度
当ページではオプトイズムを重視した各種制度の一部を紹介します。
制度自体は外部環境や会社の状況によって変わっていくもの。下記制度が数年後そのままであり続けるとは限りません。
変わらないのは会社としてのこだわり。例えばそのこだわりの1つは「オープンポリシー」。
社員が「一人一人が社長」として判断ができるように、可能な限り会社の情報を開示し共有しています。
だからこそ、主体性や上昇志向があれば的確な外部環境・内部環境の分析ができ、制度が活きてくるのです。
我々は会社の制度とは「会社から社員へのメッセージである」と考えています。
ここにあるのは、入社を検討している方へ向けた、オプトがどんな会社を目指していくのかという決意。
制度そのものではなく、根底にある会社の意志を感じ取ってみてください。
ワクワクした方は、きっとオプトの風土を楽しめます。
- ■毎年、原則全社員が希望の部署や役職に立候補(エントリー)する制度。
- ■部門長は、エントリー者による公開型プレゼンにより選抜され、決定後その他の社員が自ら各部門へエントリーすることになります。
- ■部門長エントリーのプレゼンは、外部環境/内部環境分析・事業戦略・組織戦略・賞与分配方法・育成方針など多岐にわたり、部門の「経営者」としての能力が問われます。
- ■各社員に選択の自由があると同時に、毎年自分の役割とキャリアを見つめ直す主体性と責任感が求められます。
- ■次代の経営者育成を目的とした、オプト最高峰の教育プログラム。
- ■ビジネススクールで教鞭を執る経営コンサルタントを講師に招き、講義、課題図書、ケーススタディを通じて経営・マネジメント・事業計画・ファイナンス・マーケティング等のノウハウを学んでいきます。
- ■新規事業案を社内から公募する制度。
- ■書類審査と社内公開の「情熱プレゼン」を経て、優秀プランは事業化検討権利を獲得できます。
- ■事業化後、発表者はプロジェクトのリーダーや新グループ会社の経営陣として事業推進していくことができます。
- ■年に1回開催する全社員参加のパーティーにて、年間で最も活躍した社員をMVP賞・準MVP賞として表彰する制度。
- ■過去の表彰時には、サプライズムービーが上映されるなどの盛り上がりを見せてきました。
- ■業務成果に加えオプトイズムを体現した社員が選出され、その選定理由も公開されます。
