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オプトの企業文化を、オプトではオプトイズムと呼び、オプトで働く上での根本であると考えています。オプトイズムを体現する社員の活躍できる場の提供や、その育成を実現するために、各種人事制度・教育制度が運営されています。

「一人一人が社長」の企業哲学を社員が実践するための行動指針であり、オプトの一番大事な企業文化です。社員一人一人が経営意識を持ち主体的に行動する自立型人財の集合体になることによって、インターネット広告業界のリーディングカンパニーであるに留まらず、どんな分野でも変革を起し成長する企業になれると考えています。

オプトの人事に関する考え方の根本は、主体的に考え、自ら動ける人に最高の環境を提供すること。
最高の環境とはチャレンジができること、実績や信頼によって職務内容・職務範囲・裁量権限が拡大していくこと、その結果として報酬が上がることなどを指しています。
経営陣と人事部門は、こうした環境でありつづけることや、さらに魅力的な組織となるための施策に全力を尽くすことを採用候補者の方々にお約束致します。

その一つが「エントリー制」と呼ばれる組織編成の方法。
オプトでは、毎年執行役員が各担当事業領域について全社員に方針発表のプレゼンテーションを行います。それを受け、次は本部長応募者が本部方針を全社に向けプレゼンテーションし、その内容を元に執行役員が合議して本部長を決定する。このプロセスを部長・メンバーと繰り返していき、最終的に組織が確定します。
エントリー制により、社員は自らのキャリア構築の主導権を持つことができ、自立人財はより自己実現の機会を得ることが可能です。また役職のエントリーに当たっては、自分がその事業の社長であるかのように、自社・市場・競合の分析、ビジョンや戦略、達成戦術、組織編成、育成方針、賞与分配案までもプランニングすることが求められます。役職任命後の権限委譲にも積極的であり、それらを通じて経営者人財を育成していきます。

エントリー制度は、会社がどうあるべきか、その中で自分がどう活躍するのかを、全社員で一年に一度考え直す機会であり、オプトのビジョン共有のツールの一つでもあります。